模具之家讯：摘 要： 不管喜欢与否，模具的全球化采购已经成为了现实。在这一趋势的推动下，美国的一些模具制造商正打算开拓亚洲一些劳动力低廉国家的市场, 例如中国、越南、马来西亚等。对于美国模具制造商来说，生产产品的质量、交货时间以及对知识产权的尊重是进军中国市场必须要考虑的三个问题。本文介绍了在中国市场投资的一些游戏规则，希望能为中小型模具企业进军中国市场提出有用的建议。作为外国投资者，对于如何投资中国市场，有两种方式可以参考：与中国当地企业合资；国外企业独资。
1合资企业
合资企业适合于那些没有足够规模及财政支持却要完成“独立投资”的中小型模具企业。这种方式也尤其适用于那些很难把产品打入美国市场的中国生产商。这种方式得到了中国政府的鼓励，并且把它作为提升本国加工能力和科技能力，以及解决数百万农民工就业问题的重要手段。
作为美国的投资商，其优势在于可以借助中国的合作伙伴了解中国当地的情况，使自己具备足够的能力在一个陌生的国度开拓市场。尽管这种合作方式得到了中国政府的大力支持，但是合资模式仍然会产生一些缺陷，其中包括官僚作风、地方保护政策、行政法规相异等，这不仅是美国模具企业进入中国市场面临的挑战，更是所有外来企业进入中国市场首先要考虑的问题。
作为合资方的中国地方模具企业可以提供大量的人力资源。但对于合资企业来说，面临的最大的问题是：如何分担各自在合作中的责任；与不熟悉的地方企业合作的风险；知识产权可能引发的问题等。也正是由于这些原因的存在，很多来中国投资的模具制造企业在与中国当地模具企业进行合资的过程中引发各种冲突，导致最终合资失败，导致这一结果的因素有很多，但大部分不成功的合资企业都有以下的特点。
（1） 合资双方缺乏信任并且没有进行有效的沟通。
（2） 合资双方有不同的商业目标和期望值。
（3） 合资双方中的一方常常会结束合作，然后利用所学的东西自己独立的发展。
（4） 合资双方中的一方忽视了商业运做而另一方则占据了主导的地位。
（5） 负责海外市场开发和销售的一方由于全力投入到自己的商业范围而没有为整个企业拓展足够的商业空间。
（6） 合资中的某一方不具有足够的资金支持。
（7） 美国的投资商不了解中国企业的企业文化及企业环境。
（8） 由于语言障碍所导致的信息传达错误。
为了避免以上问题的发生，一些在中国建立合资企业采取一些必要的改进措施就变得十分重要了，合资必备的成功因素主要包括以下几点。
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